Вадим Колеошкин: как запустить собственный блокчейн-стартап

Создатель медиа Definition Владимир Смеркис поговорил с Вадимом Колеошкиным, сооснователем платформы для инвестирования Zerion. Эта платформа была основана в 2016 году вместе с Евгением Юртаевым и Алексеем Башлыковым. В интервью Вадим поделился опытом, рассказал про ошибки и систему управления децентрализованной командой.

Этот материал — сокращенная и отредактированная версия интервью. Если вам интересно подробнее узнать про путь создателей Zerion и перспективные направления для стартапов, смотрите полное видео.

Кто такие Zerion

Это проект, который дает пользователям доступ к инвестированию и управлению DeFi. Клиенты не делегируют контроль над своими средствами посреднику, а занимаются DeFi самостоятельно: наблюдают, как ведут себя другие активы и вкладываются в них. 

Проектом пользуются люди с капиталом от нескольких тысяч до десятков миллионов долларов. Для них криптовалюта стала первым инструментом успешного инвестирования. Они хотят сохранить и приумножить средства, поэтому инвестируют их в DeFi при помощи Zerion. Например, некоторые пользователи могут взять одной транзакцией кредит на миллион долларов в DeFi-приложении, вложить его и вернуть уже два: закрыть кредит и оставить прибыль себе.

За право владения финансами пользователи платят прозрачностью. Это работает так: если у держателя есть друзья на платформе, они видят, куда он перечислил финансы. Но это вызывает дискомфорт у некоторых владельцев средств. Однако, уже через 5-10 лет криптография позволит держателям криптовалют выбирать, показывать средства или нет во всех приложениях.

Zerion сегодня и в будущем

Сейчас Zerion стремится к тому, чтобы обычный пользователь не мог отличить сайт на блокчейне от сайта обычного централизованного банка. Вадим Колеошкин говорит, что Zerion — это банк и Google для клиентов. Стартап предлагает много возможностей для пользователя: от индексации DeFi до покупки NFT-скинов из Dota 2.

Компания хочет создать у клиента эмоциональную ценность, а потому главный вопрос каждого сотрудника: «как сделать так, чтобы мои друзья пользовались этим?». Например, NFT — это не просто актив, а подарок, который человек ежедневно видит на экране смартфона. Еще одна задача — сделать сайт максимально удобным: Одна кнопка — купить NFT, другая — поставить изображение из него на обои рабочего стола, третья — начать трейдинг. Именно из удобного интерфейса складывается ценность проекта.

Ошибки Zerion и как их избежать

По мнению Вадима Колеошкина, в 2021 году запускать стартап в блокчейне легче, чем в 2017 году. Во многом благодаря наличию инфраструктуры. Путь, который прошли Zerion за 5 лет, можно уложить в полгода, если ходить на хакатоны. 

Ошибка стартапа, по мнению Вадима Колеошкина, в отсутствии анализа на первых этапах. Тогда команда занималась разными проектами и много экспериментировала. Все получалось, потому что рост криптовалютного рынка прощал любые ошибки. Однако зимой 2017 года криптовалюта упала в цене, а инфраструктура была к этому не готова. Тогда команда задумала открыть Zerion, начала ездить по миру и искать инвесторов. Было много отказов, но в итоге один фонд инвестировал в проект.

«Мы шли сразу к фондам, а надо было начинать с фандрайзинга. Это когда тебе деньги дают друзья, друзья друзей, маленькие фонды и потом большие. Так работают в [Кремниевой] Долине.» 

Вадим Калеошкин, сооснователь Zerion

Еще одна ошибка — на презентации Zerion показывали конечный продукт. Условно, они показывали инвесторам iPhone 100, хотя достаточно было показать первый iPhone. У Zerion же изначальная идея заключалась в индексировании DeFi. Но инвесторам они презентовали крупный проект, связанный с ценными активами в блокчейне в одном месте.

Какие стартапы открывать сейчас

Если открывать проект сейчас, то хорошие условия будут для разработчиков: нет жесткой конкуренции, главное — постараться и придумать проект. Вадим Колеошкин заметил, что сейчас смотрел бы в сторону task manager-ов для DAO. Пока нет CRM и других систем для упрощения работы компаний в блокчейне, поэтому это направление перспективно. Или разрабатывать что-то с NFT-проектами, так как в ближайшем будущем будут продавать книги, фильмы, музыку при помощи этой технологии.

Перед запуском у компании должно быть видение конечного продукта: почему и зачем он нужен? При этом важно оставаться реалистом, анализировать пути достижения цели, спрашивать себя: «как я могу достичь этого сейчас?», — советует сооснователь Zerion.

Конкуренты стимулируют компанию развиваться. Поэтому с ними нужно общаться: получать знания, передавать их и учиться новому. Вадим Колеошкин приводит аналогию: стартаперы — как корабли на пути к Новой Земле. Кто-то рискует и тонет в Карибском море, а кто-то наблюдает за конкурентами и делает все аккуратно.

Про управление: как работать с децентрализованной командой

Члены команды Zerion находятся в США, Москве, Вильнюсе, Париже и Санкт-Петербурге. Периодически некоторые из них меняют местоположение: переезжают в Грузию или Сочи. Вадим Колеошкин считает, что для эффективного управления такой командой, нужно работать по принципу онлайн школы.

В то же время, проблема децентрализованного управления — асинхронная коммуникация. Процессы решаются долго: каждый сотрудник по цепочке выполняет свои функции. Это занимает дни и недели. Чтобы решить эту проблему, Zerion опирались на опыт онлайн университетов. Там преподаватели и студенты живут в разных странах, есть домашние задания, которые обсуждают в начале любого занятия. Они рассуждают, почему что-то не получилось и как это исправить. Примерно так же работают в Zerion.

Еще одна особенность проекта — мультикультурность. Вадим Колеошкин уверен: в компании не должно быть одной культуры. Когда все работники проживают в разных странах, им приходится считаться с мнением друг друга, даже если оно противоречит нормам, принятым на родине. При этом у каждого может быть разный взгляд на культуру общения, но приходится подстраиваться. Так создаются ценности, которые формируют компанию.

Заключение

Вадим Колеошкин начинал путь Zerion вместе с Евгением Юртаевым, Алексеем Башлыковым в 2017 году. Он считает, что в 2021 запустить блокчейн-стартап легче, чем тогда. Также сооснователь проекта отметил, что наиболее перспективные сферы сейчас — task manager-ы для DAO и NFT-проекты. А в конце он поделился опытом управления децентрализованной командой.