DAO не для всех: Степан Гершуни о работе в DAO Skip to content
Работа в DAO: особенности, нюансы, подводные камни обложка

Работа в DAO: особенности, нюансы, подводные камни

Недавно мы провели стрим с основателем Credenria, Identix.space, Deep Skills и автором телеграм-канала CryptoEssay Степаном Герушни. Во время беседы обсудили работу в DAO, текущий уровень развития и перспективы таких организаций. В материале собрали главные тезисы из стрима.

Для составления саммари мы использовали транскрибацию стрима Максима Ткаченко.

Видео-версия для тех, кому удобнее смотреть

Полная версия беседы со Степаном Гершуни

На каком этапе развития находятся DAO

По мнению Степана Гершуни, DAO все еще находятся на стадии «песочницы». В них редко есть подход к организации рабочего процесса:

  • большинство DAO работают хаотически и больше экспериментируют, изобретают свои подходы, ищут работающие форматы и применения;
  • не существует полностью децентрализованных DAO. В них все равно присутствует иерархия и структура. Без этого работа не будет выполняться;
  • не существуют полностью автономных DAO. Многие функции в них делают люди. Без них организация перестанет работать. 

Рекомендуем материал

Для тех, кто хочет узнать, как создать DAO. Перевели на русский язык пособие CEO Superdao Юрия Лифшица по созданию успешной DAO.

Как устроена работа в DAO

Работа в DAO сильно отличается от работы в обычной организации:

  • стандартное распределение для большинства DAO: 1% участников работает фулл-тайм, как на обычной работе. 10-20% выполняют какие-либо задачи по мере своих возможностей. 70% почти ничего не делают: они могут голосовать, общаться в чатах но не работают в проекте; 
  • в DAO приходят и устраиваются на работу самостоятельно. Например, выполняют какую-то задачу, чтобы показать свою ценность. Затем предлагают свои услуги и желаемую оплату. А участники DAO голосуют за это;;
  • нет должностной инструкции. Никто не будет говорить, что делать. Поэтому участники сами придумывают себе задачи, полезные для проекта;
  • работать в DAO можно как 1 час в неделю, так и 60-80 часов в неделю. Поэтому нет фиксированной оплаты: можно не получать ничего, а можно очень много. Все зависит от ценности, которую участник приносит сообществу;
  • нет четких обязательств. В любой момент можно выйти из проекта и заняться чем-либо другим;
  • нет универсального способа проверки выполненных задач. В каждой DAO это устроено по-своему, а способы проверки появляются путем проб и ошибок. Задач слишком много, поэтому голосования для этого не подходят. 

Каким проектам DAO не подойдет

Существуют сферы, в которых использование DAO скорее помешает, чем поможет:

  • проектам в тех сферах, где все инновации уже произошли. Например, в производстве автомобилей. Такие компании нацелены на эффективность и оптимизацию уже существующих процессов. А для этого нужна высокая степень централизации и контроля, которых в DAO нет;
  • организациям, в которых ошибки в работе могут привести к серьезным последствиям. Например, нельзя организовать работу атомной электростанции через DAO, потому что в случае ошибки или несвоевременного голосования участников может произойти глобальная катастрофа;
  • разработка сложных IT-продуктов. Через DAO процессы будут идти в разы медленнее, чем в обычном стартапе или компании. Поэтому для разработки эффективнее создать стартап, привлечь в него инвестиции и нанять команду. 

Перспективы DAO

В конце беседы Степан Гершуни рассказал, каким они видит будущее развития DAO:

  • количество DAO будет больше, чем корпораций из-за большего количества форматов применений и минимума ограничений. От совместной покупки NFT до музыкального лейбла в виде DAO;
  • появится больше готовых продуктов по управлению DAO. Они помогут повысить эффективность работы организаций, сохраняя их децентрализованность. Например, внутри DAO будут создаваться внутренние проекты, под которые будут подбираться люди. А получать оплату они будут уже после проверки и сдачи проекта; 
  • будут развиваться интерфейсы, чтобы функции DAO были более простыми и понятными для обычных людей. Например, проголосовать можно будет не только при помощи токенов и кошелька MetaMask, но и через бот в WhatsApp;
  • через 5-10 лет появятся DAO, которые будут заменять некоторые функции государства по созданию публичных благ. Например, функции детского сада, поликлиники, вывоза мусора, благоустройства или строительства дорог.

Рекомендуем материалы

Для тех, кто хочет узнать, какие виды DAO есть уже сейчас. В материалах собрали подборки коммерческих и некоммерческих DAO.

Заключение

В 2022 году DAO находятся на ранней стадии развития. Большинство организаций экспериментируют, ищут новые форматы работы и способы применения децентрализованных технологий. 

Работа в DAO тоже выстраивается форматом проб и ошибок. Чаще всего нужно самому обращаться в организацию, доказывать свою ценность сообществу и придумывать себе задачи. Но при этом и оплата будет соответствовать вкладу в DAO. Можно работать фулл-тайм и зарабатывать много или работать 1 час в неделю и получать символические вознаграждения. 

Со временем, будут появляться готовые решения для организации работы в DAO и более простые интерфейсы. Они повысят их эффективность организаций и ими смогут пользоваться не только люди, разбирающиеся в криптовалютах.


Редактор:
Андрей Лапушкин

Обложка и иллюстрации:
Юлия Чистякова

Поделиться в соц сетях:

Быстрее всего информацию о метавселенных, новых проектах, NFT и новинках в блокчейн-индустрии можно найти в нашем телеграм-канале. Разборы новых метавселенных, стримы с экпертами, бесплатные курсы и многое другое.

Рекомендуем почитать

Еще почитать по теме

Комментариев пока нет, добавьте свой отзыв ниже.


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.